Представьте: маленький бизнес. Один человек — и CEO, и замерщик, и бухгалтер, и маркетолог, и даже "технический директор", который впервые слышит слово RAID от системного администратора.
А босс снова в недоумении:
— Почему у всех нормально, а у нас всё сыпется?!
Потому что ты платишь как за гастарбайтера, а хочешь, чтобы работали как в Германии.
Завод. Производство. Коробка передач. Босс жалуется:
— Почему у нас каждый третий агрегат вылетает через полгода?!
Спрашиваю: сколько платите инженеру?
— 40 тысяч. Ну, с премией до 50.
Я смеюсь. Не издеваюсь — смеюсь от боли.
Ты хочешь, чтобы человек, который проектирует узел, работающий под нагрузкой, с тысячами циклов, с температурными перепадами — делал это за зарплату дворника? За такую зарплату можно нанять того, кто будет чистить туалет, а не рассчитывать прочность шестерён.
И потом ты удивляешься, почему "качество упало".
Мелкий бизнес часто гибнет не из-за конкуренции, не из-за кризиса, а из-за собственного владельца.
Он считает деньги, но не считает риски. Он верит в "я сам", но не верит в специалистов. Он кричит про "инновации", но платит как в 1999 году.
И в итоге получает: — сгоревшие серверы, — переделанные шкафы, — разваливающиеся коробки передач, — и вопрос: «Почему у меня всё плохо?»
Ответ прост: ты не экономишь — ты разрушаешь. Просто медленно. И с калькулятором в руках.
Комментарии
Пока нет комментариев. Будьте первым!